انتخاب بهترین موضوع پایان نامه برای رشته مدیریت ساخت عمران
برای انتخاب موضوع پایان نامه برای رشته مدیریت ساخت عمران، موضوعات بسیار زیادی وجود دارد ولی متأسفانه بسیاری از دانشجویان این رشته به دنبال موضوعات سازه ای و دیگر گرایش های عمران می روند که این وضعیت اصلا برای این رشته و شکاف ایجاد شده در پروژه های عمرانی مناسب نیست.
رشته مدیریت ساخت عمران رشته ای ضروری برای وضعیت نابسامان پروژه های عمرانی است که با مشکلات متعدد مدیریتی و برنامه ریزی روبرو هستند. از طرفی دانشجویان مدیریت ساخت به دنبال موضوعات سازه ای و بتن می روند و این جای بسیار تعجب دارد. دانشجویان مدیریت ساخت در صورتی که موضوع پایان نامه خود را موضوعی غیر از مدیریتی انتخاب کنند اگر به دنبال ادامه تحصیل در خارج از کشور یا داخل باشند با مشکل روبرو می شوند و برای هیچ دانشگاهی انتخاب موضوعی غیر از تخصص مربوط به مدیریت ساخت عمران قابل قبول نیست و زمان و هزینه خود را هدر داده اید. حالا موضوعات مختلف و مشکلات مختلفی ما در مدیریت ساخت با آن روبرو هستیم که می بایست آن موضوعات مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار گیرد.
از مدیریت و برنامه ریزی کنترل پروژه، انواع موضوعات مربوط به مدیریت نیروی انسانی، انواع موضوعات مربوط به ایمنی و فرهنگ ایمنی، موضوعات مربوط به مدیریت نوین مانند بیم (مدل سازی اطلاعات ساختمان) یا ساخت و ساز ناب، استفاده از روش های نوین اجرا جهت کاهش هزینه ها و زمان پروژه، استفاده از روش های نوین برنامه ریزی جهت بهبود و اجرای برنامه ریزی در کارگاه های عمرانی، بررسی هر یک از عواملی که منجر به تأخیرات در پروژه شده است (مثلا موضوعات مربوط به وضعیت کارفرما و مشاور یا پیمانکار)، مشکلات ذی نفعان و ارتباطات مدیران پروژه، عدم مهارت های لازم مدیران در اجرای پروژه های عمرانی، موضوعات مربوط به قراردادها، تأمین منابع مالی در پروژه، ایجاد منابع مالی در پروژه، راه کارهای مالی در شرایط بحران ومدیریت آن ها و غیره فقط تعدادی از موضوعات کاربردی در اجرای پروژه های عمرانی و مدیریت ساخت عمران است. حالا روش های مختلفی مدیرتی هم برای این موضوعات وجود دارد که تحلیل آماری و پرسشنامه جز ضروری در کنار بقیه روش های مدیریتی است که نظر اجرایی عوامل پروژه و مشکلات اجرایی را بفهمید وموضوعی کاربردی را انجام دهید. در انتخاب روش تحقیق دقت کنید که برای موضوع پایان نامه شما کاربردی و علمی باشد.
حتما اگر رشته مدیریت ساخت و مدیریت پروژه هستین از فکر موضوعات سازه ای، زلزله و خاک بیرون روید و موضوعات کاربردی برای رشته مدیریت ساخت را انتخاب کنید. جالب نیست که بعضی از دانشجویان موضوعات سازه ای و خاک و دیگر گرایش ها را می خواهند زورکی به سمت مدیریت ببرند .وقتی شما موضوعی سازه ای یا بتن انتخاب کرده اید باید آن ها را با نرم افزارهای سازه و با روش های آزمایشگاهی انجام دهید که بسیار هم کار شده اند و اصلا این موضوعات ربطی به رشته مدیریت ساخت ندارند و نمی شود فقط با قرار دادن کلمات زمان و هزینه آن ها را به سمت مدیریت ساخت ببرید. آخه دانشجو عزیز مدیریت ساخت که فقط زمان و هزینه نیست، مدیریت ساخت یعنی مدیریت اجرای یک پروژه یعنی روش های مدیریتی یعنی دانستن مهارت های مدیریتی و برنامه ریزی و حاصل همه آن ها کاهش زمان و هزینه می شود. اگر شما درست مدیریت کنید و مهارت مدیر را برای مدیریت داشته باشید آن وقت است که بهره وری یک پروژه افزایش می یابد و در نهایت منجر به کاهش زمان و هزینه می شود ولی همیشه هم استفاده از مهارت های مدیریت ساخت موجب کاهش زمان و هزینه نمی شود بلکه در پیاده سازی اغلب بحث های مدیریتی و اجرای آن ها در کوتاه مدت منجر به افزایش زمان و هزینه در پروژه های عمرانی می گردد و بعد از مدت زمان طولانی اول منجر به افزایش کیفیت و سپس مقرون به صرفه بودن از نظر زمان و هزینه می گردد.
به طور مثال اجرای ایمنی و برگذاری جلسات ، اجرای روش های نوینی مانند بیم که سال ها در کشورهای پیشرفته در حال اجرا است قطعا اجرای آن ها در کشور ما هم مانند کشورهای دیگر در ابتدا منجر به افزایش زمان و هزینه می گردد نه کاهش زمان و هزینه. چرا ما راه را اشتباه می رویم چرا ما مدیریت بلد نیستیم و آن را به دانشجویان آموزش نمی دهیم. چرا یک دانشجو مدیریت ساخت هنوز اهمیت مدیریت کردن را در پروژه های عمرانی نمی داند . چرا ما مدیران را در دانشگاه ها پرورش نمی دهیم و بعد از فارغ التحصیلی انتظار بازار کار برای آن ها داریم. الان دوست دارم برایتان یک مثالی برای شما از مدیریت بزنم، شما فرض کنید که یک شهرداری تمام زیرساخت ها و پروژه های عمرانی را در یک شهر به درستی انجام می دهد و آن ها را به درستی جلو می برد و بعد از دو سال که می خواهد تمام زحمات دو ساله خود را افتتاح کند از کار خود برکنار می شود و انتخابات فرد دیگری را به عنوان شهردار انتخاب می کنند و از قضا هم آن فرد جدید اصلا فرد مناسبی برای مدیریت یک شهر نیست ولی می بینیم بعد از گذشت شش ماه از آمدن آن شهردار، پروژه های عمرانی یکی پس از دیگری توسط این شهردار جدید افتتاح می شود، اگر شما یک فرد عادی باشید و به صورت خطی به قضیه ها نگاه کنید قطعا می گویید که شهردار دوم چقدر خوب بوده است که توانسته در مدت زمان محدود این پروژه ها را افتتاح کند. در حالیکه اگر شما فردی آگاه باشید متوجه خواهید شد که باید ببینید افتتاح این پروژه ها و انجام پیشرفت آن ها در چه زمانی انجام شده است. این پروژه های افتتاح شده همه زحمات آن شهردار اولی بوده است که مدیریت بلد بود و پروژه ها را به مرز افتتاح رساند نه شهردار دوم. این موضوع را گفتم که شما به عنوان یک مدیر، دید سیستمی به قضایا و وضعیت پروژه های عمرانی داشته باشین نه دید خطی و جزئی نگر. به دنبال علل تغییرات باشید به دنبال شکاف ها باشید تا بتوانید یک مدیر کاربلد شوید.
ما اگر بخواهیم روش های نوین را در کشور پیاده کنیم قطعا عوامل پروژه و مردم با آن مخالفت می کنند چون نمی خواهند تغییر کنند و این اجرای آن ها با توجه به تغییر پایدار در طرز فکر افراد را باید یک مدیر پروژه بلد باشد و گرنه این می شود که پنجاه سال ما ساختمان هایی با تیرچه بلوک می سازیم و حاضر نیستیم کمی تغییر کنیم و سقف های نوین را اجرا کنیم ولی به مرور میبینیم که پروژه های ما به سمت اجرای روش های نوین سقف رفت و الان اکثر پروژه های کشور با روش های نوین اجرایی برای سقف اجرا می گردد که خیلی از آن ها با توجه به اینکه در نگاه اول با هزینه بیشتر انجام می شود ولی اگر بلندمدت فکر کنیم همان پروژه ها چون باعث کاهش وزن ساختمان و کاهش بعد ستون ها و تیرها و ایجاد فضای مناسب معماری می گردد ، در حال حاضر مدیران پروژه و پیمانکاران را به سمت اجرای آن ها کرده است.
جهت مشاوره و انجام صفر تا صد پايان نامه و جلسه دفاع با شماره ارتباطی ٠٩١٣٣٨٦٢٧٧٦ در تلگرام و واتس اپ در ارتباط باشيد ؛ جهت پاسخ گویی سریعتر و تخصصی تر ، رشته و گرایش خود را در تلگرام یا واتس آپ ارسال نمایید (اولويت با پيام های تلگرامی است)
با تشکر از همکاری شما
مقالات مرتبط:
نوشته شده توسط مهندس مهرداد حمصیان
