یک مدیر چه اصولی را باید برای حرفه ای شدن طی کند تا وضعیت پروژه های عمرانی رشد کند و این گرایش تبدیل به یک نقطه قوت در کشور ما گردد. این که دانشجویان این رشته باید بدانند که ما در حال حاضر برای همه دانشجویان این رشته علی رغم نیاز بالای آن در صنعت ساخت، بازار کار مشخصی در هر شهر وجود ندارد و شرکت های عمرانی به دنبال شخصی هستند که بتوانند درسازمان خود حرفه ای باشند و علاوه بر داشتن مهارت شما باید حرفه ای باشید. آدم حرفه ای باید ویژگی هایی داشته باشد که تعداد افراد کمی در شغل خود حرفه ای هستند. یکی از ویژگی های حرفه ای شدن مدیر، تفویض اختیار است یعنی جرات بکند و کار را به بقیه کارمندان خود واگذار کند ولی افراد سوی دیگر این قضیه را نمی بینند که اگر مدیر بخواهد تفویض اختیار، در حال حاضر تعداد کمی کارمند و فرد حرفه ای وجود دارد که مدیر می تواند با خیال راحت و بدون دغدغه کارهای شرکت را به آن فرد تفویض اختیار کند و خیالش راحت باشد که هیچ مشکلی پیش نیاید. چرا؟ چون در حال حاضر تعداد بسیار کمی وجود دارند که آدم تفویض پذیر باشند.
آیا من در کار خود آن قدر حرفه ای هستم که مدیر من اگر خواست کاری را به من کار را واگذار کند، همه چیز را به من واگذار کند و بگه من به تو اعتماد دارم که اگر این کار را انجام می دهی مانند این است که خودمان آن را انجام می دهم و بدون مشکل آن را پیاده می کند . پس ما باید یاد بگیریم که فردی متخصص، با مهارت و حرفه ای باشیم و ارزش های شرکتی که در آن در هر سطحی که کار می کنیم ، ارزش های خودمان باشد و اگر به عنوان یک مدیر یا مهندس عمران در حال حاضر دارای یک شرکت هستیم، خودمان هم فردی حرفه ای در این کار باشیم نه فقط یک عضو که دیگری هم فردا جایگزین ما شود بتواند همان کار را انجام دهد و این یعنی حرفه ای بودن در کار. ما باید یاد بگیریم که اگر می خواهیم در هر کاری موفق شویم فردی حرفه ای شویم. حالا برای این آدم حرفه ای قطعا بازار کارهای بسیاری است و باید بدانیم که از کارهای کوچک می بایست شروع کنیم تا به درجات بالای کاری برسیم باید خیلی از جاها ما مجانی و کاراموزی کنیم تا یاد بگیریم. مهندسی عمران شغلی نیست که بدون مهارت و حرفه ای بودن فردی به موفق تبدیل شوید. پس یاد بگیریم وحرفه ای شویم. چون در حال حاضر افراد بسیاری اینجوری کار می کنند و حرفه ای نیستند، ما فکر نمی کنیم که اصلا ما آدم حرفه ای نیستیم و طبق گفته دکتر عشایری، حماقت وقتی جمعی بشه، ناپدید میشه. ما حتی فکر نمی کنیم که اصلا خودمان هم آدم حرفه ای نیستیم. یک مدیر پروژه با توجه به این که باید با اکیپ های مختلف در تماس باشد باید کمی روانشناسی ارتباطات و نحوه تعامل درست با کارگران و دیگر مهندسان را بلد باشد، خییلی وقت ها اصلا تعارض در پروژه های عمرانی بین اکیپ های کارگاه و همچنین اکیپ ها و کارگران با مدیران و با ذی نفعان اولیه و ثانویه موجب توقف و کاهش بهره وری در پروژه ها می گردد ولی ما به دنبال راه های پیچیده برای حل مشکلات هستیم.
مقالات مشابه با این مقاله:
مهندسین مدیریت ساخت و مدیریت پروژه چه توانایی ها باید داشته باشند؟
نوشته شده توسط مهندس مهرداد حمصیان
