گرایش مدیریت ساخت یکی از شاخه‌های مهندسی عمران است که به صورت حرفه ای به مدیریت کل پروژه عمرانی می پردازد. مدیریت نمودن پروژه های عمرانی به چند قسمت کلی زیر طبقه بندی می شود. چرا پروژه های عمرانی ما طبق زمان و هزینه بودجه بندی شده انجام نمی شود. به دلیل اینکه مهندسان عمران کشور هم مانند دیگر افراد و دیگر رشته های کشور، برنامه ریزی و مدیریت کردن را آموزش ندیده اند. از این به بعد فقط یک نکته از مطالب گفته شده این متن را عمل کنید. طبق گفته سعدی بزرگ به عمل کار بر آید به سخندانی نیست.
یک مهندس پروژه مهندسی است که در شرایط رکود اقتصادی و شرایط بحران مالی بتواند پروژه را جلو ببرد، در شرایط رونق اقتصادی که شرایط خوب است که دیگر اصلا نیازی به مهندس نیست. مثل قبل دکترها و مشاغل دیگر هم می آیند و بدون دانستن علم مهندسی و مدیریت ساختمان سازی می کنند. مهندسان عمران و معماری در شرایط بحران اقتصادی شما باید علم خود نشان دهید. شرایط صنعت ساخت و پروژه های عمرانی در حال حاضر در سال 1398 شرایط خوبی نیست ولی این شرایط قرار نیست باقی بماند.
با غر زدن و اعتراض به شرایط، وضع از آنچه امروز است بهتر نمی شود. توانایی یک مهندس مدیریت ساخت و مدیریت پروژه در حالت بحران های مالی مشخص می گردد. یکی از مهارت های لازم برای یک مهندس مدیر پروژه برنامه ریزی کردن مناسب و انعطاف پذیر و کنترل آن در هر روز می باشد. پروژه های عمرانی ما فکر می کنند با ریختن یک برنامه غیراجرایی و نصب آن در کارگاه اتفاق خاصی در وضعیت فعالیت ها و نظم آن ها می افتد. برنامه ریزی پروژه نیاز به مهندس مدیریت ساخت یا مدیریت پروژه دارد که بتواند از علم مدیریتی خود استفاده کند و با مشورت با کارشناسان و عوامل پروژه و علمی که خود از وضعیت صنعت ساخت و فعالیت های آن دارد، بتواند پروژه را در کوتاه ترین زمان ممکن و با کاهش هزینه به بیشترین بهره وری برساند. فقط رعایت همین نکته یعنی برنامه ریزی مناسب، اجرایی و انعطاف پذیر و کنترل هرروز فعالیت ها و به روز کردن هر روز برنامه و بررسی پیشرفت فیزیکی می تواند بسیاری از عدم برنامه ریزی ها را در پروژه های عمرانی رفع کند.
مقالات مشابه با این مقاله:
نوشته شده توسط مهندس حمصیان
